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集团领导班子听取下属子公司新年度工作思路汇报
来源:城市集团    发布日期:2018-11-12

       为全面掌握2018年度集团下属子公司建设运营情况,科学确定新年度工作重点和目标任务,11月上旬,集团领导班子在繁密工作安排中,逐一听取8家子公司班子所作的总结和思路汇报。



       本次思路汇报采取“公司汇报+部门建议+领导点评”的模式。各公司精心组织材料,内容详实、思路清晰、举措扎实,集团班子成员一致对本年度项目建设、经营拓展、资产管理、民生服务、党建创新等方面工作成效给予了充分肯定,对各公司严格落实集团指令,埋头实干、主动作为、克难奋进的精神状态给予了高度赞扬。各位分管领导以及监事会领导结合工作实际,分别就提升经营效益、加强内部管控、强化人才培养、打造党建品牌等方面提出了中肯实际的建议。


       集团党委书记、董事长周建新在总结点评中指出,2018年各公司在工作任务多、压力大、标准高的情况下,始终坚持咬定目标、自我加压、破难发展,各个班子和队伍状态好、决心大、有激情,思路清、举措实、成效佳,值得肯定。对于做好四季度冲刺及明年的各项重点工作,周董提出7点要求。
       一是要矢志开拓创新。
       切实强化抢抓机遇、战略谋划的敏锐性,深度思考企业定位、发展方向和转型路径,坚定不移抓好上市培育、产业链延伸、内部资源整合等工作,加速发展壮大。要充分高效利用资产资源,走出去寻找商机、引进来做活经济,全力助推城市能级提升。
       二是要聚焦项目重点。
       要充分认清市委市政府当前主抓的中心任务,压实责任、传导压力,全力抓好提速建设、对标改进等工作。对于已确定实施项目要牢牢锁定目标节点,明确项目时间及问题清单,实行图表上墙、精准攻坚。 
       三是要狠抓管理提能。
       以精细化为指挥棒,以制度建设为抓手,全面推进项目、资金、人员等方面降本增效,对标央企、民企,找准成本控制、建设效率等方面差距不足,内部挖潜、厉行节约,向管理要效益。
       四是要强化民生保障。
       坚持以人民为中心发展思想,着力从领导关注、群众关心的给排水、燃气、市场、养老等领域入手,提高供给质量和水平,编实织密民生服务保障网,提升群众幸福感。
       五是要打造铁军队伍。
       坚持外引内育,打造专业化、合理分工的人才队伍,提高现有团队整体素质,做到人才岗位匹配、人才项目同步,培养自己的精锐部队。重点关注一线劳:图际豕歉闪嚼嗳嗽,充分挖掘、大力宣传,树立城市铁军形象。
       六是要精塑国企品牌。
       各单位要立足自身主业,在房地产开发、施工建设、惠民服务、健康养老等领域挖掘、传播企业品牌效应,提升竞争力和影响力,为更大程度参与市场竞争打好基础。
       七是要注重党建引领。
       坚持党建强企、党建引领,着力把标杆树起来,品牌打出去,先进立起来。全力抓好党风廉政建设,加强纪律底线教育,做到入脑入心,切实增强防腐拒变能力。



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